Dr. Steffi Arand im Gespräch während eines Coachings

Herzlich Willkommen bei Arand Coaching

Wenn Sie sich für ein Coaching entscheiden, heißt das, Sie wollen an Ihren persönlichen Anliegen arbeiten und wünschen sich dazu Unterstützung durch eine methodisch und menschlich erfahrene Vertrauensperson.

In unserem Verständnis ist Coaching ein anspruchsvoller, mentaler Trainings- und Veränderungsprozess der Klienten, den der Coach methodisch unterstützt und begleitet. Im Unternehmenskontext ist Coaching eine sehr individuelle, auf die Fähigkeiten und Erfahrungen der Fach- und Führungskräfte bauende Form der Personalentwicklung.
Typische Coachinganlässe und –hintergründe sind z. B.

  • die Übernahme neuer beruflicher Aufgaben
  • Selbstklärungsprozesse
  • eine Reflexion des Führungsverhaltens
  • Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in Transformationsprozessen
  • Transformation von Organisationen zur lateralen Führung
  • Phasen der Firmengründung oder Umstrukturierung
  • Konflikt und Belastungssituationen
  • Konflikt und Belastungssituationen
  • Konfliktprävention und Konfliktlösung in Teams
  • Ausstiegsplanung
DCV Lehrcoach Dr. ArandDCV Seniorcoach Dr. Arand

Unser Verständnis von Coaching

Wir gehen davon aus, dass jeder Mensch seine Umgebung in seiner eigenen Art und Weise wahrnimmt und interpretiert. Geprägt werden Wahrnehmung und Verhalten von den im Laufe des Lebens gesammelten Erfahrungen, z. B. beim Lernen, in der Begegnung mit anderen Menschen, beim Agieren in unterschiedlichen sozialen Systemen.

Auf dieses Erfahrungswissen und Ihre vielfältigen bewussten oder unbewussten Fähigkeiten greift unsere Art des Coachings zurück. Wir helfen Ihnen, die für Ihre Problemlösung nützlichen Ressourcen und Strategien zu mobilisieren. Durch die Stärkung erfolgreichen Verhaltens gelingt es, starre Muster zu durchbrechen und neue Handlungsoptionen zu entdecken. Sie finden Ihre Schritte und Lösungen, mit denen es Ihnen gelingt, die formulierten Ziele zu erreichen.

Uwe Arand im Gespräch mit einer Klientin

Der Coachingprozess

Phasen eines Coachingprozesses:

Entscheidung und Vertrag

In dieser Phase entscheiden Sie sich, nach telefonischem oder persönlichem Gespräch für die Zusammenarbeit, ein Vertrag wird geschlossen. Wird Coaching durch das Unternehmen angeboten, erstreckt sich der Vertrag auf alle beteiligten Seiten.

Ziel- und Auftragsklärung

Nach der Entscheidung für das Coaching klärt der Coach den Auftrag noch einmal genau, erfragt Vorerfahrungen und Erwartungen und hilft, die Ziele zu formulieren.

Veränderungsarbeit

Im Hauptteil des Prozesses arbeiten wir am Lösungsraum, finden die guten Gründe, dahin zu gelangen und suchen die dafür zu nutzenden Ressourcen des Klienten.

Schlussphase

Diese Phase dient dem Zielabgleich und der Verankerung des Erreichten im Alltag.

Die Dauer richtet sich nach der Komplexität des Anliegens. Diese liegt durchschnittlich bei sechs bis neun 90- minütigen Präsenzsitzungen bzw. vier bis sechs halben Tagen. Virtuelle Coachings sind möglich.

Dazwischen testen Sie die entwickelten Ansätze in der Praxis und bringen die Erkenntnisse und neue Fragen in die nächste Sitzung mit.

Steffi Arand in einer Phasen des Coachingprozesses

Qualität

Qualität im Coaching entsteht aus fundiertem Wissen und einem reichen Erfahrungsschatz des Coachs. In erster Linie allerdings aus dessen Haltung!

Dazu gehören für uns eine Einstellung der „offenen Neugier“ und das Vertrauen auf Ressourcen und Fähigkeiten zur Problemlösung in jedem Klienten, der etwas verändern will.

Wir überprüfen uns selbst regelmäßig

  • in Supervisionen
  • durch die Teilnahme an Intervisionsgruppen
  • beim Austausch im Deutschen Coaching Verband (und durch dessen gesetzte Standards)
  • in Weiterbildungen (z. B. bei der Milton Erickson Gesellschaft)
  • durch die Teilnahme an Kongressen und Tagungen